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カスタマーレビュー
おすすめ度：

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題材は良いけど新聞社系の悪いところも満載　　（2010-02-28）
日本電産とそのトップの永守氏に関するドキュメンタリー。題材は文句無いので書き方が半端なドキュメンタリーであっても得るものはあるんだけど、やはり、「永守語録とその背景」などのタイトルで短くまとめて出版するか、出典や背景の詳細まで含めた大著にするか、どっちかにすべきだっただろう。新聞社や新聞記者が出した本にありがちな、全体としての構成が杜撰だとか事実と創作を区別していないとか、そんな難点も満載になっております。被買収企業の社員に対する訓示の(たぶん)全文と巻末の永守語録は良かった。

日本電産や永守重信のことをまったく知らない人なら読むべきでしょう。優しくて厳しくてモーレツな凄い人と凄い会社の存在に触れることができます。他著やカンブリア宮殿や各種経済関係から知っている人にとっては「ダラダラ書かれた半端なドキュメンタリー」に過ぎません。

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こんな上司のもとで働いてみたい　　（2010-02-12）
三協精機の買収の件は下手な経済小説を読むよりも格段に読み応えがありました。
これまで20数社の買収を手掛けていますが、あれもこれもというわけではなく、
「動くもの、まわるもの」に特化するという明確な軸があり、なおかつ買収先の
従業員を解雇にせず、自ら個人筆頭株主になるという再生の方法も魂が感じられ
好感を持てます。

また、名言も至るところに見られ、私が印象深かったのは
・すぐやる、からなずやる、できるまでやる
・簡単ことをやりぬくことで差をつける
・人より頭が悪いと思っている人は人の倍働け

という言葉です。手帳に書いていつでも見れるようにします。

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強い企業たる理由　　（2009-11-11）
三協精機再建までの緊迫感とそこに至るまでの慧眼と決断力に強いインパクトを感じる。
永守氏の強烈な個性と信念があればこそとも思えるが、日本電産ではそれを徹底するためのツールとして3Q6Sを数値化して評価することを実践しており、決してワンマン社長の個性だけで成長している訳ではない。

「誰でもできる簡単なことで差をつける」

徹底することが強さであることを改めて感じさせられた。

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カリスマは本の中でもカリスマでした！　　（2009-09-21）
カリスマ経営者などとよくメディアに評されますが、
その言葉通り、本の中でもカリスマでした。

生々しいという表現はどうかと思いますが、とてもリアルに三協精機の再建の様子や企業買収の様子が描かれていて
あっという間に読み終わってしまいました。
そして不思議と読むたびに、よし自分も「やってやるぞ」みたいな勇気を非常にもらいました。笑

よくビジネス本で経営者が理念を語ることがありますが、永守さんの言葉には力と言いますか、魂と言いますか、他の経営者の言葉とは比べ物にならないぐらい非常に想いがこもっているような気がしました。

経営を志す人は一度読んでみて損はないと思います。

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下手な小説など足元にも及ばぬ面白さ　　（2009-06-05）
最高に面白いビジネス書だ。
特に三協精機の再建部分は、事細かに解説されており、
ビジネス書として役に立つだけでなく、非常に面白い。

「すぐやる。必ずやる。できるまでやる」
「情熱・熱意・執念があればできないことはない！」

こうした言葉が単に紹介されるだけでなく、実際にビジネスの現場で
実践され、職場がどう変わっていくかという生きた実験となっている。
卓越したリーダーと努力で、組織はいい方向へ変化できることを
あらためて認識させてくれた。